1、霸王试图开拓泰国洗发水市场。据泰国《世界日报》10月7日报道，洗发水生产商霸王集团(01338-HK)与泰国Grand Light公司合作打进泰国市场，将在2009年第4季投入2000万铢（约人民币400万）开发预算，争夺泰国洗发水市场份额，符合香港母公司海外市场开拓战略。

    在市场拓展上，将与开拓其它国家市场一样，邀请国际知名影星“成龙”担任产品形象代言人，以在目标群体消费者中树立产品形象。同时，公司还计划举办促销活动，前往各府的大城市进行宣传，免费赠送约5万套洗发水样品，在全国目标客户群体中树立产品印象。

    点评：“霸王”目前主要产品售价约在每瓶200-500铢。年龄在25岁以上的上班族，尤其是在曼谷地区的中国消费者（1000多万的华人/潮汕人控制着泰国的主要经济，他们比较认同草药型洗发水，因此这些人群是主要消费群体），以及居住于大城市且月收入在25000铢以上的消费者将是“霸王”开拓泰国市场的动力。
 

    2、欧莱雅（中国）4大品牌部门布局17大品牌。目前，欧莱雅（中国）已经形成大众化妆品部、高档化妆品部、专业美发品部、活性健康化妆品部4大品牌部门布局17大品牌，形成完美的立体“金字塔”发展战略。覆盖了大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道，并在中国建立研发中心。

    点评：文化多元化、价格多元化、品牌多元化、渠道多元化，这四大多元化策略，使得欧莱雅构筑起一个自上而下的品牌金字塔。通过10多年的精心布局，欧莱雅（中国）已经在中国形成完美的立体“金字塔”发展战略。在经济危机最为严峻的时刻，欧莱雅金字塔战略发展策略是：稳住“塔尖”，发展“塔身”，做大“塔基”。2009年开始，欧莱雅开始通过“渠道下沉、产品下走、广告下走”来抢食中国二三级市场。特别是通过如小护士、卡尼尔、美宝莲纽约、巴黎欧莱雅等大众化妆品品牌渠道的“下沉”，进一步挖掘市场潜能。
 

    3、莎莎SaSa (00178.HK)化妆品一年狂卖360亿港元。莎莎公布2008财年业绩(2008年3月到2009年3月)，莎莎集团经营化妆品零售及批发业务营业额由322亿港元增至360亿港元，较去年上升12%。截至2009年6月底，莎莎在香港开有58家分店，在内地开有11家分店，整个亚洲市场共有130家分店和27个专柜。因此，平均每家分店/专柜年销售2.29亿港元。

    莎莎目前销售的品牌逾400个，大约有15000种产品，其中有100多个美容品牌是独家代理，这部分业务占到莎莎总零售额的35%。目前，莎莎店内销售额占到香港化妆品市场的30%，香水占有率超过50%。

    点评：2008年“亚太区首五百家零售商”排名，莎莎是亚洲最大的化妆品连锁店，香港五大零售集团之一。莎莎2008财年业绩上升、利润增长的原因来自：中国内地的游客和港澳本地市民的消费带动，而集团一直加强销售货品组合，也使零售业务毛利率上升。价格优势和软性服务是莎莎化妆品成功的秘诀。

    4、舒蕾模仿联合利华在《一起来看流星雨》中植入洗发水广告。湖南卫视自制的青春偶像剧《一起来看流星雨》2009年8月底收官时，收视率迫近3%，不仅创下该电视台自拍剧的历史新高，而且在传统的省级台晚间黄金时段（19时30分至21时30分），该剧也位居同期首位，曾因四家卫视抢播而名声大噪的《我的团长我的团》，收视率最高峰值也仅为2.036%。

    香港丝宝集团旗下品牌舒蕾在《一起来看流星雨》中的大量植入，所直接模仿的就是联合利华在《丑女无敌》中植入的清扬洗发水。

    点评：《丑女无敌》显然在电视业、广告界乃至湖南卫视自身激发起对植入式营销的空前期望。在这部堪称中国有史以来植入式广告最频密的36集电视剧中，超过30个品牌共创造了上千万人民币的植入广告收入。而《流星雨》的广告过度植入现象暴露出中国植入广告模式整体性迷失状。

    随着国家对黄金时间电视广告特别是电视剧的限制，“自制大剧”将成为有实力的各大卫视广告“吸金”大法，因此“植入广告”成为卫视突破限制的“绝活”，成为有实力的各大企业广告传播的重要平台。

    5、奥妙、立白日化巨头发力洗衣液市场，蓝月亮“疯狂”降价，现有竞争格局将被打破。近日，联合利华旗下奥妙全自动洗衣液，铺货已经完成，定价比同行低30%；而本土洗衣粉巨头立白集团也即将上市新款洗衣液——周迅代言的“去渍霸”洗衣液，并大手笔运作，主要目标是大中城市；而纳爱斯、拉芳的洗衣液产品也在紧锣密鼓的进行。日化巨头开始发力洗衣液市场，蓝月亮“疯狂”降价，市场格局面临改变，洗衣液市场价格战或将上演。

说明：蓝月亮洗衣液以往促销推广58元/2KG，28.8元/1KG。

    点评：洗衣液的利润空间大概在30%左右，目前除了蓝月亮、卫新等原有品牌在终端竞争更白热化外，飘影集团推出洗衣液品牌“先锋”；美日洁宝推出了“芭菲”洗衣液；汉高推出新威白洗衣液……面对2009年形势大好的洗衣液市场，日化巨头们终于按捺不住了。

    目前，制约洗衣液迅猛发展的是高高在上的“价格”，价格将是一个很关键的竞争点，实力强大的日化巨头必然通过“降价”抢占市场，而原有的洗衣液品牌为保住市场也就不得不进行价格调整。因此，有着“中国洗衣液第一品牌”的蓝月亮高台“跳水”促销，预示着洗衣液的价格大战拉开序幕，现有竞争格局将被打破，洗衣液市场将进行第一轮洗牌，未来洗衣液市场将是日化巨头的。

6、佰草集在上海开设首个“生活体验馆”。网易财经2009年10月28日讯上海家化集团旗下的佰草集今日在上海开设首个集产品+SPA+养生概念的生活体验馆，这是中国化妆品牌首个以传递生活观为主的场所。上海佰草集化妆品有限公司总经理黄震在接受网易财经独家专访时表示，佰草集不仅要卖产品，还要传递中国养生文化，佰草集在海外市场正大打中国元素牌，除了2008年已进入的法国市场，2010年上半年，佰草集将会通过丝芙兰的渠道，扩大到意大利和西班牙市场，佰草集将“东方美，东方文化”带至全世界。

    始创于1995年的佰草集，通过“自然、平衡”独特的品牌理念，让消费者接受、认可；从1998年开始经过10多年的培育、发展，佰草集品牌于2006年开始实现盈利，目前佰草集已经驶入高速成长期。2008年，“佰草集”销售额大概在4.2亿元人民币左右，销售业绩已连续三年保持100%增长。1700元的一套产品去年就销售了近4000万元。

    点评：在市场推广方面，佰草集采用了“专柜+专营店+SPA”的组合渠道策略。目前，佰草集在国内有800家店铺，而且在丝芙兰遍布全法国的70家门店销售。佰草集从1998年开设第一家专卖店，到2003年尝试做第一家SPA，到2007年尝试做会所，到今天尝试做生活馆，不断地把经营模式往外拓展。“生活馆”体验营销引导生活方式。

    7、商务部将重审中华老字号，外资必须一律撤出。据扬州晚报报道，商务部即将对“中华老字号”的认证进行重新审定，外资一律不得入驻“中华老字号”。

    新中国成立之初,我国拥有“中华老字号”企业1万多家,但目前只剩1000多家。其中不少老字号企业经营效益长期亏损，　制约老字号发展最重要的原因是资金和管理机制。

    国家主管部门为“中华老字号”企业颁牌始于1993年,当时的国内贸易部经过调查审核,为1600多家企业颁发了中华老字号的铜牌。

    2006年,商务部启动振兴老字号工程,重新审定中华老字号企业,并计划连续3年分三批颁牌。第一批包括茅台、全聚德、张小泉、稻香村在内的434家入选的企业在2006年年底获得了商务部颁发的“中华老字号”牌匾。以后就没有再给其他企业颁发的“中华老字号”牌匾，更多的老字号还在排队等待之中。

    点评：如果商务部真的在重启中华老字号评审工作时采用这样的标准,将成为自1993年国内贸易部首次评审中华老字号至今,对“外资”限入要求最为严厉的一次。那么,这是否意味着这些老字号就要与外资并购绝缘,而“撤资”的说法是否就意味着“中华老字号”将成为外资的投资禁地?

    外资“撤资”“中华老字号”是担心外资恶意收购？还是商务部和各地方主管部门对于中华老字号都有相应的扶持、倾斜政策？各国也没有类似的对老字号的保护方式。显然,以保护的名义把老字号“圈养”起来,只是解决了它们暂时的资金和管理短板上的缺口,而并未给予一个长足发展的未来。